Programa Semilla tiene como misión brindar asesoría, desarrollo y acompañamiento requerido por el emprendedor o nuevo empresario, para que los mismos puedan realizar el proceso de formación empresarial, beneficiándose de los servicios ofertados, para transformar una idea de negocio en una Micro Empresa dentro del mercado costarricense.

Programa Semilla es una empresa dedicada al desarrollo de modelos y estructuras de negocio, por medio de la educación y el trabajo de equipo especializado para la mejora de los emprendimientos y microempresas, convirtiendo a sus participantes en nuevos empresarios. Con una metodología propia ha creado un programa de desarrollo empresarial el cual se diseña para trabajar con base en sus metas.

Un primer acercamiento a la estrategia metodológica y las actividades conducidas por parte del equipo de profesionales que dispone la empresa en favor del desarrollo de negocios, innovación y crecimiento, permite ejecutar medidas concretas tendientes a la internacionalización, certificación, mejoras en procesos, productos y servicios, eficiencia energética, mercadeo y comercialización, estructura administrativa, legal y financiera.

1. ESTRATEGIA METODOLOGICA

1.1 Legal: Bloque dedicado a tomar en cuenta todos los aspectos legales y gubernamentales que constituyen una empresa.

1.2 Negocios: Está enfocada en validar las características del producto o servicio, ya sea contando con un producto mínimo viable o un servicio funcional. En otras palabras, lo que se desea en esta etapa es la validación del negocio, empezando con una investigación del mercado, donde se sepa dónde se va a posicionar la empresa, el cliente que se desea obtener y que sea un consumidor ideal. Ante esto, se debe analizar la ventaja competitiva de la empresa para poder desarrollar el producto adecuado, en el cual se trabajarán aspectos como el Roadmap del producto o servicio, la especificación del mismo y un plan de desarrollo, así como su estrategia de mejoramiento.

Para finalizar la validación del negocio, se procede a la realización de un modelo de negocios, donde se definan los siguientes pasos de la empresa, los hitos para el primer trimestre, los planes a futuro, la necesidad de un financiamiento y la revisión de la cartera de clientes.

1.3 Contable: En esta etapa, se procede a la definición del modelo de ingresos y costo, como estrategia para la sostenibilidad del negocio. Dentro de los puntos de costos, se ve la estructura, los impuestos, la administración que deberá de tener con la planilla y se seguirán ofreciendo asesorías individuales.

1.4 Imagen y Comunicación: Bloque en el que se trabajan los diseños sobre marca e imagen y se realiza con un enfoque especial el desarrollo de las estrategias de comunicación. Entre sus elementos de diseño estan: creación del logo, su manual, las tarjetas de presentación, la firma que se adjuntará cada vez que envíe un correo, el membrete de Word y PPT. Por otro lado se elaborará el diseño de stickers, facturas, recibos, iconos, flyer, brochure, PDF informativo, roller up, videos, Facebook: portada, manejo del muro y monitoreo, sitio web, etiquetas del producto, empaque y etiquetas promocionales.

Costo variable, dependiendo del nivel de desarrollo a realizar con cada proyecto.

2. Talleres:

2.1 Perfil del Emprendedor: Objetivos: ¿Qué significa ser emprendedor? Habilidades Blandas. Herramientas para emprender. Descripción: En este taller se identifican y trabajan las habilidades blandas para desarrollar y consolidar una idea de negocio.

2.2 Startmeup: Objetivos: conocer los conceptos base de las etapas principales para el desarrollo y consolidación de una empresa. Descripción: Taller interactivo y con dinámicas lúdicas para la fácil comprensión de los conceptos.

2.3 Generación de ideas de negocio e innovación: Objetivos: Generar la idea de negocio con valor agregado. Descripción: Se enfoca en como generar una idea atractiva.

2.4 Modelo de Negocio: Objetivo: Construcción del modelo de negocio, metodología lean. Descripción: El Lean Canvas permite visualizar de forma práctica el modelo de negocio y las estrategias necesarias para llegar a sus clientes. Se centra en conocer la herramienta para poder emplearla posteriormente como un ejercicio de reflexión para todo el equipo que desarrolla el proyecto.

2.5 Prototipo y Validación: Objetivos: Construcción de un prototipo funcional; práctica de validación. Descripción: Se desarrolla un pitch de una idea de negocio en su estructura corta y larga. De igual forma se dan las líneas para crear una presentación visual atractiva y directiva.

2.6 Pitch: Objetivos: Desarrollar las habilidades de comunicación a nivel oral, escrito, corporal y presentación visual. Descripción: Se desarrolla un pitch de una idea de negocio en su estructura corta y extensa. De igual forma se dan las líneas para crear una presentación visual atractiva y directa.

Los talleres tienen un costo de ciento quince mil colones. (¢115,000.00)

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